而且做VR教育工具的熊剑明也提到，“商业化的工具类应用，其实对技术的快速迭代的需求性不是最高，它追求的是稳定性。”
当然，我们从未否定在未来的消费应用中娱乐必然是占据大头，做娱乐内容的话，如果想要在这个行业长期生存发展下去，需要明确什么样的内容是最贴合现阶段的硬件体验的，比如线下体验店里最火的游戏居然是《水果忍者》。
而做工具类行业应用的公司，其实大部分都已经找到和传统行业的结合点，正如我们此前报道的亮亮视野，这家AR硬件公司将视野瞄准了安防、工业以及医疗上，在几年的默默发展中，如今也算是比较成功的AR创企。
其实无论是AR／VR的娱乐属性还是工具属性，这两者之间并没有什么冲突点，最关键的是在合适的时间找到合适的点。
而对于很多公司来说，也要有自己明确的发展规划，不要盲目的被资本或者夸大的市场牵着鼻子走。
国外的投资机构BorealisVentures的主管杰西·戴维特（JesseDevitt）曾经说过，“不要再向我展示龙了，通过VR你可以制作出一条很漂亮的龙，当你第一次见到它时会觉得非常酷。但到了第20条龙时，它就变得很老套了，倒不如向我展示一些在AR／VR里有用的东西。”
总结
当初扎克伯格买下Oculus的时候，在其Facebook主页上写到：想象一下，坐在场边的座位上享受观看比赛，坐在有来自世界各地的老师和学生的教室里学习，或者和医生面对面咨询，这只需要在你家里安装这样一台设备。
很多行业内人士也坚信，VR／AR在未来将成为下一代计算机的UI（用户界面），所以在技术还跟不上娱乐发展的同时，国内那些一股脑地追求VR娱乐体验的不妨停下来思考一下，是不是将技术应用到商业化的工具应用中，或许可以打开一扇新世界的大门。
