据HTC透露,最近一两年政府采购需求也增长迅速,金融和培训行业是目前最快速接受VR技术并利用的两个行业,可以说现在基本上没有一个行业不在考虑使用VR。
VIVEPORT首批游戏阵容(图源:VR陀螺)
消费端,VIVEport现有内容超过2000款,支持VR设备超20款,会员制推出两周年。其中包含游戏、培训、教育、医疗等多种类内容分类。而在会上,HTC透露接下来VIVEport将在以下几个方面进行全面升级: 生态强化——主要分为短、中、长三个部分。优化串流体验,使FOCUS 3的串流体验更加流畅和易于操作;兼容XR标准,加速落地通用XR标准,降低适配、使用成本;持续推进云VR服务。 内容强化——内容引进,维持稳健步调。公布七款即将上线VR作品,并于后续持续更优质内容;展会合作,联合合作伙伴,加速展会虚拟化。第三季度HTC将推出与知名IP合作的全自制展会展示;全自制内容,和BANDAI NAMCO达成合作,从现有动画内容导入、新IP开发与内容制作和强化移动与社交应用三方面展开合作。
正所谓海纳百川,有容乃大。对于HTC来说,拥抱B2B、B2C全产业链需求、结识更多的合作伙伴和不断集成技术、解决方案是其不断推进VIVE生态发展壮大的动力源泉。
汪丛青表示:“HTC抱着开放的心态,逐步扩大XR生态的涉及范围。这其中,包括和合作的上百家企业一同解决各类VR技术难题。比如,做硬件的同时会考虑第一时间融洽应用公司需求;配件厂商做硬件,会为其提供有用的生产方案;内容企业需要适配支持,也会根据不同的SDK满足其开发需求。我们一直通过VIVE X做VR创企投资,并与AMD、NVIDIA等巨头企业合作共生。”
图源:VR陀螺
海外靠Facebook,国内靠合作共赢——这句话属实成为了总结现阶段中国VR产业发展现状的金句。而在这其中,HTC希望以“过来人”的姿态扮演全球最大、覆盖面最广的VR解决方案商角色,亦是意料之中的事。
B端市场接受度高,需要定制化场景多,这是HTC打出的另一幅牌。或许和专注C端的Facebook、V社等相比,HTC无法从标准制定者的角度来由下至上推动VR产业普及;但可以从生态整合、资金推动和亲力亲为方面以现有高接受度的定制化商品入手,逐步推大应用场景、覆盖领域和使用人群,从而由点及面辐射到C端领域。
正如汪丛青所述,VR产业发展是一个长期的趋势,B2B行业不是那么依赖内容,更多的是依赖专业的开发团队来做定制内容,这也更加符合国内现阶段的VR内容生态发展现状。
求变:做VR世界牵线人
还记得王雪红曾在其董事会发言中表示:“我们将不会再走代工厂模式的老路,大力投资技术和研发,推进软件创新、行业应用及生态将成为HTC新的出路。”
2021年,VR产业回春,消费级市场回归喧嚣期。同时,Metaverse、Avatar、NFT等新兴概念获得资本青睐,以Roblox、Manticore Games、EpicGames为代表的厂商获得巨额融资,一时间成为VR产业的新热关键词。
汪丛青表示:“Metaverse的概念需要很多年来发展,《头号玩家》中的绿洲其实就是这类概念,即虚拟时空合集。元宇宙是很多个虚拟空间的结合,是一个数位集的概念。而在这方面,目前VIVEPORT已经完成了很多规划和整合。”
图源:VR陀螺
这里,HTC着重强调了VR场景底层技术构建(VR基建)对于打造Metaverse的重要性所在。
这其中包含服务上云、内容上云、优化5G场景下VR终端形态和成本等等。据悉,就在上个月,VIVEPORT云VR服务已经导入其自主研发的边缘运算管理平台,并经由HTC 5G专网在线下体验店中提供优质的VR线下内容体验。VIVEPORT团队已经给予玩家的反馈,持续投入研发资源,优化云VR服务。
Avatar方面,这次HTC生态大会上首次推出了虚拟形象角色VEE。从装扮来看,朋克风十足,这也表明HTC正将目光头像虚拟形象领域。 汪丛青认为,Avatar和Metaverse的发展都需要长期打磨,但前者会优先普及开来。他表示:“我们也会去发展VEE的虚拟人,让她变成我们的代言人,但是需要花点时间去打造她,我们还是很看好这个方向的。”
对于VEE的未来,HTC对其抱有很大的探索兴趣。汪丛青称,任何你能想到的虚拟人的发展形势,我们都会去尝试。这其中就包括将她打造成一个独立的小偶像,让她参加活动、 进行主持、帮我们做广告和做自己的直播Show等等。
HTC虚拟人VEE(图源:VR陀螺)
她带来的好处在于,一方面,在HTC几乎已将全线会议、活动搬到线上之后,VEE形象可以给进入过HTC虚拟世界的人留下VEE·HTC标签式的印象,这就好像央视·撒贝宁、星光大道·毕福剑是一个道理;另一方面,VEE将HTC现有的面部追踪、眼球识别等全套设备应用起来,是一个现成的低成本构建Avatar的例子,这也为其解决方案嵌入到Avatar场景打造了一块互动式广告牌。
对于新概念的采纳、高质量VR内容创作的加大力度投入,是HTC从硬件制造商转型到软硬件生态解决方案商后,持续求变和创新的表现。“今年我们看到越来越多开发者又有兴趣去为VR做开发,ISV的价值,在于可以为开发者和需求方搭建起桥梁。HTC试图围绕新的硬件生态,促成更多,更高质量,高价值的内容项目落地。”
汪丛青表示,现在很多开发者做的还是比较小的项目,投资和回报完全不对等。去年Vavle推出的《半衰期:爱莉克斯》,大概花了三年开发,投入了四千到五千万美金,但短短半年左右就完全回本,可见高质量内容是有机会赚到钱的。
总结
VIVE之后,FOCUS 3扛起了B2B的大旗。正如汪丛青所述,HTC打造了一款专业耐用、合适兼容、稳定性和精准度全面符合客户需求的VR产品。硬件+服务的加持,让HTC在TO B市场落稳脚跟。HTC还执行了TO B、TO C两手抓的战略措施。尽管明显偏前者,但也加入到优质内容扶持、自制内容开发的行列中来。
有不少开发者对陀螺君说,受资本、体制、市场等各方面差异影响,Facebook那种凭借一己之力推动VR产业普及的情况,在国内不会重演;那这种情况下,中国VR产业的普及之路究竟该怎么走? 这个问题至今还没有一个确切的答案,各家厂商也都在用自己的方式进行探索。而相较上一个VR元年,HTC——这家发展了6年的企业正在不断试错和创新中寻求最适合自己的大厂定位;而这,亦是锻造开启中国VR产业普及敲门砖的过程。
