行业壁垒
“像手机这样的成熟产业会有很多 ODM 或者 OEM 方案商，企业只需要采用这些成熟方案即可很快地做出产品，而我们这个行业，目前还没有这样的方案商，一切都必须靠自己。”张道宁表示 NOLO 方案涉及声、光、电等多学科，一家企业想要同时聚集起声、光、电三方面的人才并不容易。“而且在这些领域积累的知识和经验本身也不像代码那般容易被抄袭。”
另外，专利也是行业壁垒的一部分，张道宁表示他们 3 年来已经积累了 80 来项专利。
最后，也是最重要的，NOLO VR 正在试图建立起自己的行业生态——这款名叫 NOLO HOME 的平台已经于今年 6 月正式上线。“你可以将它（NOLO HOME）理解成移动版的 Steam VR。”张道宁介绍说，这是全球首款六自由度移动 VR 应用平台。
当然，企图做 VR 应用平台的企业并不少，几乎每一家 VR 头盔厂商都有这样的愿望，其中就不乏像谷歌这样的巨头，那么，作为 VR 头盔配件企业的 NOLO VR 究竟凭什么“虎口拔牙”？
对此，张道宁笑道：在移动端 NOLO 同样作为赋能工具，可让任何 VR 头盔具备“头 6 手 6”的能力，因此由 NOLO VR 来做“头 6 手 6”的移动 VR 内容更具优势。
而对于如何吸引开发者往 NOLO HOME 上移植内容，张道宁显得比较自信：“总会有人来做的。”
融资之后的下一步
另外，张道宁还介绍了融资之后的规划：一是将引入更多内容，尤其是高质量的游戏，夯实生态基础。二是对产品进行进一步的升级优化，而迭代的方向就是让设备更加便携、轻巧与高效。第三就是完善自己的全球化产销体系。
“之前我们都是被动销售，都是众筹或者对方找过来的，我们都没怎么宣传过自己，尽管如此，我们半年左右还是销售了超过 1 万台设备，而且用户留存率也非常高，目前真实用户也已经超过了 1 万。”而既然要组建自己的销售团队了，张道宁自然也为公司设置了一个销售目标：“今年再销售个几万台吧！”
不过，尽管如此，张道宁也不认为 VR 会很快爆发。“要想变得像电视那般普及，可能还需要 3 到 5 年。”