做产品不能急，特别是当下阶段
在谈到在现阶段如何平衡产品和用户体验之间的关系的时候，元泓毅表示：“首先我们应该做基础研发，然后他们给我们反馈，UX是怎样的，客户想要什么样的功能，不需要什么样的功能。在此基础上再做深层次的开发。行业内最忌讳的就是赶时间做出来一个产品，用户用起来不舒服，眩晕什么的，也没有解决什么行业痛点。其实这样对整个行业打击是非常大的。因为很多人没有接触过AR、VR，给他们第一次接触的时候，他们感觉这东西不好用，以后可能再也不会用了。
尤其在中国，这是很重要的一点，大家不要很着急的把产品做出来，赶时间，让用户体验很差。做产品的最重要的核心价值就是用户体验，而不是有这个浪潮，先做一批，先挣到第一桶金，其他的不知道怎么做，就无所谓。我们要做一个百年企业，把行业真正做起来，用户至上，这才是同行业人应该思考的问题。”
国内市场和国际市场的区别
在谈到国内和国外市场有什么不同时，元泓毅表示：“个人感觉国内市场比较保守，在美国、加拿大他们比较激进一些。在美国合作主要是政府和军方多一些，包括制造领域，应用已经非常非常成熟，城市主要是城市规划、城市综合管理、智能城市管理这块。军方无论是军方培训、训练，包括战机类的维护维修，都可以用得到。但是中国来讲，很多企业他们愿意当羊，而不是愿意当狼。看到这个东西在海外已经遍地开花，不得不用的时候，就会想到我们再不用，就会落后时，他们才会想如何用。但是中国一旦真正用起来，应用面会非常非常广，而且速度会非常非常快。所以，这是中方与西方很大的差别所在。”
中国AR正起步，即将进入快车道
在谈及中国市场的时机是否已经来临的话题时，元泓毅表示：“我觉得中国现在是真正的起步时间，并不是真正腾飞的时间，也不是泡沫破裂的时间。现在时间点是正在起步，好比是开车现在只挂上一档，没有踩油门。为什么这样说？举个很简单的例子，让一线中国工人戴这个HoloLens做任务，可能国内一线工人半年薪水才能买一个HoloLens，拿着HoloLens跑了，不工作怎么办？公司要承担很大的风险。从业人员水平上还是有一定的差距。
另外一点，像微软（中国）在中国方面，没有特别大力的进行HoloLens推广，我想是因为很快要出第二代产品。他们有下一代产品，里面有AI芯片。所以，未来这是非常好的起步期，包括其他的企业像Magicleap，我们跟他们也是官方合作伙伴，我们刚刚拿到他们的样机，他们打算明年正式推广到消费者版本出来。
所以我觉得未来这么多企业都在做，是非常好的信号。而且慢慢让大的企业决策者，知道科技真正的魅力所在时，才是它真正腾飞的时候。现在很多人用AR技术，只是觉得很酷，并没有真正挖掘到如何解决行业痛点。
另外，2015、2016年VR火了一阵，基本上见到投资人说是做VR、AR，钱就呼呼的来了。之后进行了一轮洗牌，活下来的是踏实做事的人，没有活下来，算是被行业淘汰。第二轮洗牌，说明你的技术是有的。现在阶段如何的关键是把纵深方向打深。无论是做医疗、教育等等，把行业真正吃透了，把这个行业做活了，才是下一轮洗牌的方式。”
