2019年，AR迎来了一波热潮，毋庸置疑，5G是最大的推手。
大背景下，国内诸多AR眼镜厂商也将战略从纯B端转向了B、C并进，0glasses AR就在本月发布了其最新的面向C端的AR眼镜产品——RealX（企业版名为Danny 2）。
战略变化背后的原因，目前C端AR是否真的可行？在与0glasses AR CEO苏波的专访中，VR陀螺试图从中找到答案。
0glasses RealX
一路上扬的企业市场和天花板
毫不夸张的说今年是AR眼镜在C端“萌芽”的一年，即使市场还处于非常非常早期。
0galsses自2016年正式推出AR眼镜，一直垂直在B端，特别是工业领域，国家电网、华为、三一重工、西门子、江铃汽车以及军工企业等均是其客户，而后三一重工还成为了公司的投资方之一。
在B端深耕3年多，0glasses成功与数十家大客户达成合作，服务了5家省电力企业，其营收也终于从亏损走向了正向，前两代AR眼镜产品的出货量约为3000多台。
0glass Danny一代
据苏波称，公司去年亏损了200万元，但是今年在B端大概可以做到3000万元的营收，纯利润达到500万元，开始能够正向营收自我造血。
其在TOB方面以解决方案输出为主，包含软硬件，0glasses内部也建立了内容开发团队来应对企业方的需求。在3000多万元其中，硬件占比20%，更多来自软件。
今年，同样垂直于工业向的美国AR眼镜公司Daqri面临倒闭，是否预示着工业这个方向并不具备真正的市场？
在苏波看来，Daqri倒闭原因可以归结为几块。其一是工业这块没爆发，不论是国内还是海外，九成的单都是验证Demo的阶段，花几十万或者几百万做一个项目，没有规模化也没有复购和持续性，且很多项目不具备复制性。而Daqri成立较早切入该领域，并且融资数轮，最后项目的收入难以覆盖企业成本，而资本方也由于看不到前景而不再追投，最终导致资金链断裂。
其二原因在于国内与海外市场的环境差异。“美国的技术比我们领先几年，但是我们的应用是领先的。因为中国的大企业应用新技术考虑的不只是降本增效，还要考虑政绩和创新，特别是在全国支持创新的大环境下，对于企业创新有硬性要求，甚至是明确的KPI，所以企业更愿意大胆去尝试。而欧美企业更保守，考虑的根本因素只有降本增效，不能做到就难以正式采用。”
至于现阶段的AR眼镜在工业领域是否真的能做到降本增效，苏波坦言，现阶段的效果仍然在验证的阶段，但未来是一定有可能的。
比较正能量的是国内企业敢于大胆尝试，硬件+软件的工具化需求明显增长，同时在这几年中AR在企业端的认知度大幅提高，现在企业接触AR眼镜公司不会为什么要用，而更多是了解如何落地。
企业复购率也有了明显增长，苏波以某电力公司的需求举例说明，其2016年只有28万的订单，2017年增长到160多万，2018年达到400多万，今年仍在增加，单这家企业AR眼镜的采购总量超过500台。
除了工业之外，文旅和教育也是0glasses今年的主要方向，据称在文旅方向，其已签下千万元级项目订单，多个旅游景点都将加入AR体验。
虽然B端项目稳步增长，然而苏波仍然感受到B端带来的限制，在其战略规划中，B端应该工具化，而C端才能平台化，而最终要产生大规模数量还是必须在C端才行。
复制“中华酷联”商业模式 C端战略的两大理由
0glasses的C端产品RealX立项于2018年1月，据称当时遭到了大部分股东的反对，认为消费级市场还很远。然而，最终这款产品的消费版还是在同年3月正式立项，包括企业版本，各版本都组建了对应的团队进行研发、运营，为了打开C端市场，其计划今年在硅谷建立分部，拓展内容开发团队和渠道。
“5G来的时候消费级市场会开始，爆发可能还要等5、6年时间，就像2016年TOB市场开始，2020年是TOB市场爆发年，而同时也是AR消费级市场开启的元年。”苏波认为。
之所以选择在这个时机开始切入C端实际上有两大理由：
1、5G来临手机的瓶颈会更明显
“我认为手机遇到的问题就是不断增加的算力和小屏幕之间的矛盾，特别是5G边缘云计算应用之后，手机仅仅作为显示作用，对于算力的要求反而降低，所以5G会让手机的瓶颈会更加明显。
2、来自运营商的需求
“运营商对每代的技术平台都是起到主导作用的，可以理解为运营商修路，路修好之后跑车才能发挥的余地。AR、VR技术相当于重型跑车，对于网络需求非常大。”
苏波曾经在电信工作6年，其认为第二代计算平台“中华酷联”的商业模式完全可以复制到AR眼镜上，早期中兴、华为、酷派、联想都是通过运营商起来的，1G、2G网络让功能机成为通讯工具，3G、4G网络带来了智能手机的发展，这背后可以说都是运营商驱动。
基于这两大原因，0glasses正式决定切入消费端。
“不久前电信采购3万台大朋VR眼镜的消息给了我们一剂强心针，证明这个模式是可以走通的。”
